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黄潜望华邦家居卖场复活重生 超128个进口品牌进驻

2019-10-29 14:01:10    来源:第一楼市公众号 1548

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摘要:合肥西南区域最大的家居卖场华邦伊赛特,由第六空间接手后,人气如何呢?是继续惨淡还是重获新生?

合肥西南区域最大的家居卖场华邦伊赛特,由第六空间接手后,人气如何呢?是继续惨淡还是重获新生?


一、政务旁一家居卖场重生

第六空间接手,定位高端

本站今日前往卖场所在地进行了实探。

1超128个进口品牌进驻

到达卖场所在地可以看到,招牌已经完全换成了第六空间,整体而言比较恢弘大气。

家居卖场仍然分三A、B、C三个展馆,室内三馆相连,让人逛起来比较方便。

品牌方面,相较于之前有所升级,招商了不少国际知名品牌。据了解,拥有128+进口原创家居建材品牌、29个原创品牌、99个安徽独有品牌。

除了引进了如美国乐至宝、牛蛙、台湾艺朵、益卡思、意迪森、Domicil等国际品牌,还有着迪信、MODA LOFT、班兰、多少、素殻等一系列原创家居大牌。

小编在里面逛了一圈,好多品牌都不认识(感觉自己好low),但通过与店员之间的交流发现,价格不菲。

2工作日,现场人气比较惨

我到达现场的时候大概10点,正是刚营业的时候,不过现场人气并不高,只有三两组人在看。

据工作人员表示:今天工作日人比较少很正常,周六周日要好一点。

我观察发现,大多数店员比较闲,多在柜台后玩玩手机、摆摆电脑。只有个别门店有店员站在门口,迎接客户。

3四楼商铺几乎空置

三个展馆,大多数商铺处于开业状态,整体比较良好。

但进到4楼发现,这一层的商铺几乎都处于空置状态,偶有几家有商户进驻,也都是关门歇业的。

根据此等情况,我一做招商的朋友表示:越往上,位置可能越差,招到的品牌也越小,如果卖场整体人气不好,第一批受冲击的就是这批商户。

4电梯破损,停车场老旧,整体仍需提升

虽说第六空间接手后,整个家具卖场得到了焕然一新的改变,但从一位旁观者的角度,我认为还有很多细节需要完善。

譬如,从外场直通二楼的电梯已经破损,但一直没有修复,停车场也比较老旧。

作为合肥西南区域最大的家居卖场,第六空间自开业以来,品牌招商上确有提升,但细节之处仍需努力。

二、命运多舛

华邦伊赛特商户纷纷撤离

华邦伊赛特家居卖场占据着黄潜望黄金地段,但命运却比较惨淡,前前后后经历了三次开业。

第一次开业

2010年10月华邦伊赛特家居汇的隆重开业,这不仅填补了合肥西南区域高端家居卖场的空白,而且给合肥带来了世界新潮的家居品牌和前沿的设计潮流。

好景不长,2016年,华邦伊赛特家居汇三个区中,有两个区的家具店撤离,让整个家居汇面临巨大经营压力。

这也迫使华邦伊赛特升级改造迫在眉睫!

第二次开业

2016年12月24日,华邦伊赛特广场全新升级,改变以往的单纯家居经营,升级为集家居消费、亲子培训、购物休闲、餐饮美食于一体的购物体验中心。

改造升级后的华邦伊赛特广场在商场配套设施以及商业布局上进行了充分的完善,业态划分也更为细致。

A馆依旧是是高档家居体验中心。

B馆以儿童业态为主的生活广场,布鲁精灵儿童城就位于其中。

C馆主要是购物休闲首选地,包括餐饮、图书、时尚精品馆、主题商业街,曾入驻的商家KK馆、小悦·典悦亲子馆、映象电影主题生活馆、爱沐空间、梦语画廊、大卫壹番屋等等文艺品牌。

然而,改造升级之后的华邦伊赛特也并没有改变人气跌落的事实,商家更是频繁撤店。

第三次开业

而今,华邦伊赛特易主第六空间,于3月15日盛大开业!具体表现如何,还需要一段时间观察,

第六空间开工仪式

三、合肥多个烂尾项目复活重生

今年来,合肥不少烂尾项目涅槃重生,有的是进行改造升级,有的则是由其他品牌接手。

原溪贝乐城

近日,有网友在“合肥12345”网站上投诉:“合肥市青阳路与长江西路交口,原溪贝乐城施工自早上6点至午夜2点,严重干扰周边群众休息,请要求其在早上7点前及晚上11点后不得施工。”

图来源:合肥12345网站

原溪贝乐城真的复工了!蜀山区回复称已要求其合理安排施工时间。

此前实探,该项目也已经有施工队在里面施工,混凝土车也在不断地进进出出,施工现场的工人也在不停地忙活着!

施工现场图

早在今年5月份,合肥原溪贝乐城规划进行更改,在合肥市规划局已经进行公示。

原溪贝乐大厦总体规划

原溪贝乐大厦项目位置


原溪贝乐大厦鸟瞰图

据了解,原溪贝乐城最新的规划公示做了一定的调整,变成了3栋住宅,以及公寓、写字楼和商业。

滨湖中翔城

近日,有网友在12345上咨询,滨湖中翔城到底什么时候开业?还要烂尾多久?

▲来源:12345

对此,官方回复:经滨湖世纪社区服务中心了解,中翔商业中心项目重整一案已由合肥市中级人民法院受理,进入司法重整阶段,项目目前正在积极准备验收工作。

松芝万象城

松芝万象城项目曾是合肥市重点工程项目,也是蜀山区政府商业网点规划的新亮点,是一个集商业、公寓、写字楼、住宅、酒店等多业态一体的大型都市综合体。

但是,松芝万象城项目从2006年开工建设开始,负面消息不断,屡次传出烂尾,一直处于停工的状态。

如今,松芝万象城已更名为弘阳广场,整体招商率已经超过95%。定位为“家庭时尚生活体验MALL”,未来将以儿童与家庭为项目核心,预计今年底开业。

新鸿安商城

此前,新鸿安商城采取产权分割对外销售,产权结构复杂,导致经营性质复杂、人口流动性大,在诸多方面均存在着不同程度不同性质的社会安全隐患,导致这一位于合肥城市窗口地区的商业综合体背负了“合肥第一烂尾楼”的坏名声。

如今,项目已迎来了涅槃重生,今后将由商城业委会牵头进行相关改造招商工作,打造站前路“安徽时尚第一街”。

四、如何让烂尾商业重获新生?

如何让烂尾商业重获新生呢?这几点做法很关键:

1、重做商业定位

商业定位绝对不可以沿用十年以前的定位,一定要通过重新进行市场研究,锁定现在的顾客需求、锁定现在能够服务这些顾客的商家需求、锁定未来发展的顾客与商家需求,然后来对接好这些需求,协调好商圈内竞争与商圈内其他项目带来的商业机会后,来重新选择商业定位以及商家组合定位。

2、改善项目运行配套条件

项目的“三点、四线”需要更新或重做,需要完全符合现代商业运行需求,这个“三点”是项目的“人流集散点”、“车流集散点”、“物流集散点”,这个“四线”是“人流动线”、“物流动线”、“车流动线”、“垂直动线”。

如果光是把装修豪华做上去了,项目物业的配套条件不改善,无论是复活烂尾楼也好还是原来商业项目装修改造提升,无论装修做得多么豪华,绩效还是做不上去的。

3、为聚客主力店与次主力店落户创造运行条件

同新设计项目不同,接盘的烂尾商业项目在做好新的商业平面与商家落户以后你会发现聚这些主力店的位置往往很憋屈,顾客聚散条件、通行条件以及主力店本身运行需要的运行条件受限,造成运行不畅的问题。

遇到这种情况,一定不能将就,一定需要通过结构改造来满足这类店家的面积、空间与动线的基本条件。

4、改造设计时需要把管理条件设计进去

许多烂尾项目因为是很久以前设计的,原设计特别是弱电智能化管理这一部分需要推倒重新设计。

总编点评

百瑞地产网、第一楼市总编 多多

占据黄望潜的商业综合体,屡败屡战,屡战屡败,几次改变都没能彻底救活。除了业态选择可能不对,还有就是运营缺少创新,目前在合肥包装成网红打卡级商业,才可能找到出路。


责任编辑:锦年

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